分析
这篇文章讨论了平安人寿为克服挑战所做的努力,并将此与2008年金融危机期间AIG的濒临崩溃相提并论。 它表明,保险公司内部的风险认知和治理改革通常只有在重大投资损失已经实现之后才会发生。 这篇文章暗示平安人寿目前正面临一个关键时刻,可能是由于过去的投资失败,并且被迫对其风险管理和治理结构进行痛苦但必要的改变。 这篇文章强调了保险行业风险管理的被动性,即通过代价高昂的错误而不是主动规划来吸取教训。
引用
“险资的风险认知变革与治理体系修复,往往并不发生在繁荣期,而是在失败投资已经造成实质性巨额损失之后,才在阵痛中被迫展开。”