公司内部AI实施的失败

这篇文章描述了公司内部AI实施失败的开端。作者，很可能是一名员工，最初是出于潮流，提议将AI整合到公司的目标管理中。这导致了上司出乎意料的批准，包括购买一台专用的AI驱动的计算机。作者的反应表明缺乏准备，以及对项目范围和自身角色的潜在误解。文章暗示了最初的提议与实际实施之间的不匹配，突出了在没有明确计划或了解所需资源的情况下采用新技术的潜在陷阱。

• •AI实施需要仔细的计划和对所需资源的理解。
• •意想不到的批准可能导致准备不足和混乱。
• •清晰的沟通和明确的角色对于成功采用技术至关重要。