分析
この記事は、会社内でのAI導入の失敗の始まりについて説明しています。著者は、おそらく従業員であり、流行に乗って会社の目標管理にAIの統合を最初に提案しました。これが、上司からの予期せぬ承認につながり、AI対応の専用コンピューターの購入も含まれていました。著者の反応は、準備不足と、プロジェクトの範囲と自分の役割に対する潜在的な誤解を示唆しています。この記事は、最初の提案と実際の導入との間のミスマッチを示唆しており、明確な計画や必要なリソースの理解なしに新しいテクノロジーを採用することの潜在的な落とし穴を浮き彫りにしています。