分析
本文概述了一種旨在幫助個人培養CAIO(首席人工智能官)角色所需戰略思維能力的日常流程。 儘管文章強調“Why, How, What, Impact, Me”等角度,鼓勵結構化分析,但缺乏AI工具的整合與該領域的快速發展形成對比,限制了其即時的實用性。
要点
引用
“Why視點(目的・背景):為什麼要做這件事?解決了哪些問題和需求?”
本文概述了一種旨在幫助個人培養CAIO(首席人工智能官)角色所需戰略思維能力的日常流程。 儘管文章強調“Why, How, What, Impact, Me”等角度,鼓勵結構化分析,但缺乏AI工具的整合與該領域的快速發展形成對比,限制了其即時的實用性。
“Why視點(目的・背景):為什麼要做這件事?解決了哪些問題和需求?”